O Sistema Toyota de Produção (STP), estratégia revolucionária para sua época no processo de manufatura, é até hoje utilizado como um modelo a ser copiado. É utilizado por muitas empresas suas técnicas, conceitos e filosofias, porém várias não conseguem implementa-las. Apesar dos processos utilizados pela Toyota estarem abertos e amplamente divulgados, o modelo de manufatura enxuta permanece sendo um objetivo inalcançável para muitas companhias. Este estudo tenta encontrar as causas para que a filosofia japonesa não seja utilizada no seu estado pleno entre as empresas pesquisadas. A abordagem utilizada visa compreender os principais pilares do sistema lean e sua utilização para prevenção das perdas que ocorrem por disfunções de um processo produtivo. Observada esta perda, é analisado qual parte interessada da cadeia produtiva em estudo é causadora e os motivos pelos quais este stakeholder comete tais falhas.