O presente artigo tem por objetivo identificar a adequabilidade do Método da Unidade de Esforço de Produção (UEP), no gerenciamento dos custos de transformação de uma indústria de peças automotivas. Buscou-se na literatura a fundamentação teórica referente contabilidade de custos, classificação de custos e despesas: fixas, variáveis, diretas e indiretas, e os métodos de custeios utilizados nas empresas. Utilizou-se a metodologia bibliográfica, exploratória, descritiva e considerado estudo de caso aplicado em uma empresa do setor automotivo na cidade de Vacaria, RS. O objetivo deste estudo está em identificar a aplicação do método por Unidade de Esforço de Produção (UEP), analisar as práticas dos processos e mapear as atividades nos postos operativos (PO), elaborou-se o procedimento para a implantação da UEP e como resultado verificou-se uma melhor distribuição da área de produção da empresa e dos custos, mostrando ser viável a sua implementação em razão da redução de custos.