Para se manterem competitivas no mercado, as empresas precisam otimizar seus recursos, assim, surgem os métodos de custeio que possibilitam um maior controle de seus custos. Esta pesquisa foi quantitativa do tipo estudo de caso, onde foi analisada uma indústria de laticínio de pequeno porte situada na região de Vacaria/RS. Nesse sentido, o objetivo deste trabalho se concentrou na implantação de um sistema de custeio, baseado na aplicação do método de Custeio Baseado em Atividade – ABC (Activity Based Costing), o qual foi escolhido em função de que a empresa possui muitas atividades e tem necessidade de mensurar o que cada atividade consome em termos de recursos financeiros. Após a realização deste estudo, constatou-se que este método se adequa à realidade da empresa estudada, pois possibilita fazer uma ampla análise do que cada atividade consome, podendo ser tomada medidas para redução de custos e análise de expansão de mercado.