A competitividade do ambiente empresarial vem motivado os gestores a buscarem estratégias capazes de melhorar o desempenho das empresas. O Método de Custeio Baseado em Atividades (ABC) permite mudar a forma de gerenciar custos. Tendo como principal foco as atividades da empresa, esse método pode ser aplicado em empresas prestadoras de serviços, visto que auxilia na classificação correta dos custos. O presente estudo teve como objetivo propor a aplicação do método de custeio ABC em uma empresa prestadora de serviços de diagnósticos por imagem localizado nos Campos de Cima da Serra Gaúcha. Para tanto, foi realizada uma pesquisa exploratória e descritiva, operacionalizada através de um estudo de caso. Os dados obtidos foram coletados através da análise documental disponibilizados nos arquivos da empresa. Com isso, pode-se identificar que o serviço de ultrassonografia proporcionou uma maior margem de lucro para a empresa. Desse modo, conclui-se que necessário dar mais prioridade aos exames de ultrassonografia, que proporcionam o maior custo-benefício para a empresa, e priorizar o convenio Z, que dentre os exames, é o convenio capaz de gerar margem de contribuição.