A empresa com gestão de tipo familiar enfrenta problemas por não conseguir separar a dinâmica familiar e a dinâmica de tomada de decisão. Em tempos de aceleradas mudanças e competitividade geradas pela globalização, o processo de tomar decisão é uma jornada conturbada, ainda mais para empresas de gestão familiar, visto que estes momentos são cercados de dúvidas. Existem com isso, diferentes métodos que auxiliam na tomada de decisão. Neste contexto, surge a questão: como processar as tomadas de decisões estratégicas em empresa familiares? Para responder, definiu-se como objetivo deste estudo analisar os modelos de tomada de decisão que possam ser implementados em empresas familiares para que se evite a interferência e os conflitos de interesses da família e da empresa. Para tal foi realizada uma pesquisa de abordagem qualitativa, de fim exploratório descritivo e de meio bibliográfico. A análise dos dados foi elaborada com base na correlação das características da cultura de empresa familiar propostas pelos estudos de Freire e os modelos propostos pela literatura científica. Pode-se concluir que os modelos de tomada de decisão podem ser utilizados em empresas familiares, porém em situações diferentes, não havendo assim um único modelo ideal e sim, modelos ideais para possíveis ocasiões.