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As mudanças organizacionais geradas pelas alterações na cultura corporativa desafiam gestores e colaboradores, pois requerem um longo e doloroso processo adaptativo para que o desempenho da organização não seja comprometido. Nesse contexto, esse estudo teve o objetivo de compreender como ocorreu o processo de transição de cultura e mudança organizacional em uma empresa de grande porte, localizada no Rio Grande do Sul. Esta empresa, inicialmente familiar, foi vendida em 1998 para um grupo americano e posteriormente, em 2011 foi adquirida por outro grupo da Alemanha. A pesquisa foi realizada por meio de um estudo de caso, exploratório, de cunho qualitativo. Para atingir o objetivo proposto, foram entrevistados quatro funcionários da organização que passaram por esses processos de transição. Os resultados sugerem que a transição ocorreu por meio das alterações em processos e liderança, porém cada processo levou cerca de dois anos para ser concretizado. As principais diferenças culturais centram-se em processos, organograma e direção. As dificuldades estão associadas a padronização, motivação e adaptação dos funcionários. Os resultados da empresa demonstram-se positivos, uma vez que há mais profissionalismo, por parte dos colaboradores, além das melhorias na imagem corporativa da empresa.