O presente trabalho descreve a análise da gestão estratégica das instituições de educação superior – IES presencias de Joinville/SC, relacionando as convergências e divergências. Joinville destaca-se como sendo a maior cidade do estado de Santa Catarina e com o maior Produto Interno Bruto – PIB, no entanto não é a cidade com maior número de instituições de ensino superior do estado. Na cidade existem 13 instituições de educação superior presenciais, das quais apresentam características de gestão estratégicas diversas. Este artigo apresentará a percepção dos gestores das IES na prática de suas gestões. Para identificação das informações, foram aplicadas as entrevistas ao principal gestor de cada instituição. Como resultado, mostrou-se convergente o processo de realização das metas e objetivos, um planejamento de curto e médio prazo, a existência de plano de cargos e salários. Como aspectos divergentes, apresentou-se o planejamento de longo prazo, o controle do cumprimento das metas, bem como foram diversos os desafios e preocupações da gestão para os próximos anos.