O presente artigo sucedeu-se por meio de um estudo de caso múltiplo qualitativo, recorrendo a dados levantados de três indústrias metalmecânicas de médio porte do Município de Caxias do Sul, de gestores de recursos humanos e de gerentes das organizações em pesquisa, ademais, os dirigentes do Sindicato dos Metalúrgicos de Caxias do Sul e do SIMECS. Estabelecendo como problema de pesquisa: quais são os impactos ocasionados pelas demissões em massa e enxugamento de profissionais nas organizações? Possui como objetivo geral identificar os impactos causados nos profissionais remanescentes e nas organizações após os desligamentos. Assim sendo, foi possível compreender a percepção dos gestores referente às dispensas, identificar as desvantagens das demissões em massa e verificar as consequências com a crise no mercado de trabalho. A predominância de Caldas (2000) evidencia-se principalmente pelos resultados obtidos referentes aos efeitos e alternativas para empresa e indivíduo em períodos de crise. O segundo autor mais citado é Melo (2008), notoriamente pela resultância dos desafios encontrados na carreira dos profissionais, alusivo aos processos de demissão. Bittencourt, Clementino e Pereira Junior (2010) são referenciados em consequência aos resultados na cultura empresarial em relação a admissão e demissão.