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A performance organizacional é um dos principais objetos de estudo da administração moderna. Com base nestas informações, o objetivo desta revisão é analisar como a estrutura, a cultura e a estratégia podem influenciar na performance das organizações sob a ótica das metáforas de Morgan (1996). De forma a atingir os objetivos desta pesquisa, que se caracteriza como qualitativa e exploratória, foi elaborado um referencial teórico que serviu como fonte de dados, posteriormente analisados  por intermédio da técnica análise de conteúdo. Foi possível concluir que a utilização das concepções de metáforas concede a capacidade de enxergar diferentes ângulos de uma situação, mostrando como diferentes dimensões ou partes de uma organização podem coexistir, apoiando, reforçando ou contradizendo uma à outra. Deste modo, como acréscimo à comunidade acadêmica e empresarial, este estudo reúne uma revisão e interação de conceitos encontrados na literatura, que podem contribuir no entendimento da performance organizacional e os fatores que a influenciam, ampliando assim as perspectivas sobre o tema.