O conceito de estratégia possui muita força e discussão na literatura, trazendo na sua abordagem questões relacionadas ao alinhamento estratégico, onde, a obtenção do melhor desempenho organizacional sofre a influência do alinhamento ou desalinhamento das estratégias organizacionais, entre as áreas, setores e funcionários das organizações. Esta pesquisa possui o objetivo de quantificar o alinhamento estratégico entre gestores e funcionários da área de recursos humanos, onde a justificativa e relevância estão pautadas na responsabilidade do RH em disseminar para os demais funcionários os objetivos organizacionais. Para isso, foi realizado um estudo de caso, sendo realizada uma entrevista com um gestor da área para entendimento do processo de planejamento estratégico organizacional e a participação do RH e, a aplicação de um questionário nos gestores e funcionários do RH, para mensurar o alinhamento estratégico da área. Como resultado foi identificado uma média de alinhamento estratégico de 7,87, onde a maior diferença absoluta entre a média dos gestores e dos funcionários é referente à compreensão da estratégia da empresa por todos os funcionários.