O objetivo deste estudo foi identificar e analisar as experiências dos gestores nas empresas que utilizaram o sistema de avaliação de desempenho vinculado à remuneração por competências, em empresas do ramo metal mecânico e distribuição de energia na cidade de Caxias do Sul.  De natureza qualitativa exploratória e como método central de pesquisa a análise de conteúdo. Como procedimento técnico utilizou-se o estudo de multi casos em seis empresas, o instrumento de coleta de dados deu-se por meio de entrevista semiestruturada. Os sujeitos pesquisados foram analistas e coordenadoras de RH e gerente geral. Os resultados apontam que a avaliação de desempenho vinculada à remuneração passou a não ser mais utilizada por 83,33% das empresas analisadas. Foram identificadas possíveis causas de insucesso da aplicabilidade desse sistema. É necessária a maturidade das pessoas envolvidas, de metas objetivas, de remuneração variável e compensações não financeiras para o desempenho e de softwares de apoio à gestão, antes de sua implantação.