O artigo apresenta um diagnóstico e proposta de melhoria na empresa WE que é responsável pela fabricação de fundidos, pertencente a um grupo econômico que está localizado em Caxias do Sul/RS. A metodologia lean com suas ferramentas promovem a necessidade de controle do desperdício e dos estoques excedentes de uma fábrica. A sua aplicação incentiva a mudança organizacional e comportamental dos funcionários envolvidos e por consequência a diminuição de retrabalho e gastos desnecessários. O objetivo do estudo consistiu em propor a disseminação da gestão de mudança com a utilização das ferramentas da metodologia lean na empresa WE. A pesquisa foi de natureza qualitativa, de nível exploratório com a utilização das estratégias de pesquisa bibliográfica, método de estudo de caso e a pesquisa documental. Os ganhos pretendidos com a proposta de melhoria compreendem o retorno da satisfação interna dos funcionários, juntamente com a organização dos processos e a sistematização de trabalhos realizados de uma forma igual entre os turnos. Será possível garantir a qualidade e a entrega de produtos poderão ser acompanhadas diariamente em reuniões nos postos de trabalho com os representantes dos times de trabalho do macroprocesso, fazendo assim um ciclo de sugestões para a realização de melhorias contínuas.