O processo de Stage-Gate se trata de uma ferramenta para melhorar o gerenciamento das atividades inerentes ao processo desenvolvimento de novos produtos, podendo proporcionar melhoria na performance e menores ciclos de desenvolvimento de produtos. Este estudo de casos múltiplos tem como objetivo descrever e avaliar a metodologia de processo desenvolvimento de novos produtos utilizada por cinco empresas metalúrgicas líderes em seus seguimentos no Sul do Brasil, sob a ótica do processo de Stage-Gate, bem como identificar os principais benefícios e as implicações após a implementação do processo de Stage-Gate. Os resultados demonstram que os após a implementação do processo de Stage-Gate ocorreram a melhoria na comunicação e interação entre as áreas envolvidas, assertividade nos aspectos técnicos e de mercado, redução dos ciclos de desenvolvimento de produto. As dificuldade estão relacionadas a definição de critérios para a aprovação dos gates, e na distribuição das responsabilidades das diferentes equipes.