Este artigo trata da interação de culturas organizacionais atinentes à fusão de duas instituições hospitalares. O objetivo de sua pesquisa é descobrir se elementos das culturas organizacionais anteriores foram mantidos ou abandonados, se houve a mistura de culturas organizacionais ou se houve formação de uma nova cultura organizacional. Neste sentido, foi efetuado estudo de caso, com a aplicação de entrevistas pessoais. O estudo concluiu que da fusão surgiu uma nova cultura organizacional, com elementos das duas culturas anteriores – porém, com a predominância de uma delas.

Palavras-chave: cultura organizacional, interação, estudo de caso