O presente trabalho tem por objetivo demonstrar a gestão de operação de uma indústria moveleira, viabilizando a otimização de tempo, de recursos e de ganhos ambientais no setor de produção. A sugestão de melhoria apresentada no corte e reaproveitamento dos retalhos foi positiva para a empresa, favorecendo tanto o ambiente organizacional da empresa, como na maximização do tempo laborativo dos colaboradores e da produção. O problema de pesquisa consiste em buscar alternativas ao setor de produção de uma indústria moveleira, otimizando o processo de produção de móveis. Através do estudo dos métodos Kaizen e Benchamarkin, buscou-se um referencial teórico para embasar a pesquisa. A metodologia consistiu na aplicação do método dedutivo e nas técnicas de pesquisa bibliográfica e de estudo de caso.

Palavras-Chaves: Redução de custos. Melhoria no clima organizacional. Satisfação dos Clientes.