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O mercado consumidor tem se tornado mais exigente quanto à inovação, qualidade e custos dosprodutos, assim, as organizações são pressionadas a otimizar o uso de seus recursos e reduzir ocusto dos produtos. Nesse sentido, a aplicação da gestão dos custos é fundamental para análisede desempenho da produção e tomada de decisões estratégicas. A presente pesquisa visouutilizar o método de Lean Manufacturing aplicado à gestão de custos em uma fabricante depneus com o objetivo de reduzir o custo de fabricação no setor responsável pela concepção dostecidos e componentes de borracha, por meio da identificação do fluxo das embalagens, a fimde avaliar as perdas e testar melhorias para reduzir ou eliminá-las. O processo foi mapeadoatravés de um fluxograma para auxiliar a identificação dos desperdícios, e posteriormente,foram aplicados estudos de causa raiz dos problemas e propostas ações de melhoria. Aimplementação dessas ações contribuiu para a redução de 34,9% do desperdício mensal deembalagens, o que corresponde à uma economia de R$ 112.536,00 ao ano. Além disso, paraassegurar a perenização das ações realizadas, visibilidade dos desperdícios e fortalecimento dacultura econômica, foi criada um aplicativo para gestão de embalagens.