A estratégia organizacional de uma empresa é a forma com que ela busca atingir seus objetivos de curto e longo prazo. Os objetivos de curto prazo associam-se a manutenção da eficiência operacional e os objetivos de longo prazo estão relacionado, normalmente, com o desenvolvimento de projetos de inovação. Executar a estratégia organizacional em busca desses objetivos, atualmente, é um desafio complexo, pois as empresas estão expostas a centenas de variáveis organizacionais. Assim, surge a necessidade de estruturar uma área de Gerenciamento de Portfólio de Projetos (GPP) que apoie o processo de avaliar, priorizar e selecionar os projetos que devem ser realizados em busca dos objetivos organizacionais. Diante desse contexto, esse trabalho busca, pela aplicação do instrumento de intervenção Proknow-C, selecionar e analisar os elementos presentes em 27 trabalhos empíricos sobre avaliação, priorização e seleção de projetos. Os elementos: critérios/variáveis, decisor, contexto e modelo matemático são analisados. Os resultados encontrados fornecem uma visão geral de como cada trabalho constrói cada um desses elementos em busca de desenvolver uma estratégia organizacional baseada em projetos. Com esse estudo, pesquisadores tem a possibilidade de aprofundar e buscar entender o impacto de cada um dos elementos do GPP na estratégia organizacional das empresas.