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Assim como cada indivíduo possui um conjunto de valores que o norteia para a vida em sociedade, as organizações também possuem um conjunto de princípios que, compartilhados, moldam a cultura corporativa e direcionam o comportamento de seus funcionários. Nesta perspectiva, o presente estudo, ao adotar o modelo teórico de Simons (1995) sobre as “Alavancas de Controle” no contexto dos sistemas de controle gerencial, procurou verificar qual a percepção de um grupo de servidores técnicos administrativos do Instituto Federal do Rio Grande do Sul sobre o sistema de crenças adotado por este. Os servidores do IFRS mestrandos do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade de Caxias do Sul - Turmas 01 e 02 identificaram-se com o sistema de crenças adotado pela instituição em que trabalham bem como sua aplicação nas atividades diárias, além de obter-se insights não encontrados nas perguntas estruturadas.