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O artigo explora como a cultura organizacional em uma prefeitura do Rio Grande do Sul alinha-se com as expectativas de seus servidores, a partir da constante tensão entre tradição e inovação nas instituições públicas brasileiras, exacerbada pela alternância política e pela burocracia enraizada. Assim, seu objetivo foi verificar como a percepção da cultura organizacional atual difere das expectativas dos servidores públicos em diferentes dimensões culturais. Metodologicamente, a pesquisa segue uma abordagem quantitativa descritiva, com utilização de um questionário adaptado, a partir da coleta de dados de 57 servidores públicos, incluindo tanto funcionários de carreira quanto comissionados. A análise estatística envolveu as características descritivas da amostra, teste de normalidade e teste t de Student, para identificar diferenças significância entre as médias. Os resultados revelam discrepâncias significativas em áreas como centralização do controle, comportamento das pessoas, planejamento, comunicação e competição versus cooperação. Essas discrepâncias destacam a necessidade de intervenções estratégicas para promover um ambiente de trabalho mais eficiente e colaborativo. A pesquisa enfatiza que a cultura organizacional deve evoluir para equilibrar tradição e inovação, garantindo a sustentabilidade da eficiência pública. Para futuras investigações, recomenda-se a inclusão de diversas organizações públicas e stakeholders externos para uma visão mais abrangente. O estudo sublinha a importância de alinhar a cultura organizacional com os objetivos estratégicos, promovendo um ambiente de trabalho inclusivo e integrado, essencial para a eficácia e eficiência das operações dentro da organização pública.